為什么現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)這么激烈，縱觀全球，精英人才輩出，接下來(lái)，我們河南電腦培訓(xùn)學(xué)校翔天信鴿中心高校長(zhǎng)，就給大家分析一下，全球范圍內(nèi)人才大戰(zhàn)的十種形式。
第一種：吸引留學(xué)人員，收割人才。為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，外國(guó)大學(xué)把各種教育展會(huì)和留學(xué)咨詢辦到了中國(guó)人家門口。
第二種：兼并購(gòu)買企業(yè)，連鍋端才。美國(guó)思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購(gòu)了80多家大小公司，它看中新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三種：雇傭獵頭行動(dòng)，專獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四種：國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來(lái)說(shuō)，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
第五種：尋機(jī)乘火打劫，掠奪人才。前蘇聯(lián)解體后，不少科研人才受雇于外國(guó)公司，繼而移居國(guó)外。
第六種：修改移民法規(guī)，開門迎才。隨著信息革命的發(fā)展，近年來(lái)紛紛修改移民法規(guī)和政策。
第七種：?jiǎn)?dòng)特別計(jì)劃，超前號(hào)才。對(duì)于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國(guó)有識(shí)之士認(rèn)為，只要看準(zhǔn)了，就要舍得投資，這是“對(duì)未來(lái)的投資”，雖說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，但值得一博。目前，各大跨國(guó)公司爭(zhēng)奪人才的對(duì)象已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。
第八種：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全球較大的人才種聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬(wàn)家以上，如“全美職業(yè)銀行”儲(chǔ)存有160萬(wàn)個(gè)求職者和150萬(wàn)個(gè)種聘崗位資料。
第九種：領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)訪問(wèn)，順手牽才。
第十種：合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金中，外企占了300萬(wàn)元。
如今，人才大戰(zhàn)如此激烈，絲毫沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的你們?cè)摵稳ズ螐模?strong>河南鄭州翔天信鴿電腦培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)提醒大家：抓緊時(shí)間充電吧，只有把自己的能力提上去了，你才能上升到“人才”的位置。
